公司新聞
合力精耕再攀高,提質育人創能效
來源: 桂林橡機 發布時間: 2019-03-01

  2月27日,桂林橡機召開工作改善項目二十四期最終發布會。公司領導與各部門中層干部及項目負責人近30人參加了會議。黨委書記、執行董事、總經理張洪波會上作了總結講話,工作改善項目將繼續開展下去,為企業可持續發展作出貢獻。

  自2010年2月6日開始,日本專家松本俊彥老師為該公司提供管理咨詢服務,主要內容為現場工作改善和工廠5S點檢工作,至今已開展24期共73個項目,為公司持續改進工作的順利開展作出了巨大貢獻!

  工作改善項目的工作流程是首先通過各部門提出的需求篩選出課題,然后由松本老師指導項目改善方法(F研),并每兩個月來桂林輔導1次,過程管控(內部)每月有兩次小組長會議或專題會議,項目中期和最終發布會,由公司領導、精益6σ帶級人員、松本俊彥老師一起參與項目的總結評審工作,項目完成后由項目執行部門具體落實推進,持改辦負責日常的協調、跟蹤管理 。

  工作改善項目開展的主要目的在于解決問題的同時達到育人的效果,最終提高企業自身的改善、改革能力。項目在處理問題時,從存在的具體問題入手,從基礎的“小事”做起,依據現場、現地、現物收集實際數據,通過分析查找真正的原因,制定相關措施來解決實際問題;項目培養的對象主要是企業基層的技術、管理人員以及班組長等,他們能力的成長是一個企業管理能力提升的直接體現。9年來,工作改善項目直接為公司產生效益420萬元,培訓員工392人次。

  通過工作改善項目在公司的持續推行,公司已逐步形成了一個完善的改善項目管理模式,同時相應的模式、流程和工具也得到了積極推廣應用,目前公司跨部門改善項目團隊有19個,部門內改善項目團隊23個。通過公司領導、精益6σ帶級人員、松本專家一起積極參與項目的總結評審工作,公司已形成了一個比較穩定的評審隊伍;在工廠5S點檢活動方面,已搭建形成了5S管理制度,積極推廣消除 “浪費、不合理、多余”現象查找活動,形成了車間每日自查,持改辦不定期抽查,領導帶隊每月一次專項檢查,現場環境逐年提升。

  展望未來 ,我們將繼續堅定不移的推進公司的工作改善,與專家一起開展加工能力提升、現場環境質量提升、庫存方式改善等項目,學習先進的管理方法和商業發展模式,合力精耕再攀高,大力推進公司的持續改進、提質升級工作,共創桂林橡機美好明天!

 

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